佛（fó）山羞羞视频免费看网站（pǐn）科（kē）技塑（sù）料桶“積分製”

      推動企業發展的因素（sù）有很多，良好的工作氛圍必不可少。健康的企業文化對整個企業的發展（zhǎn）都有著推動作用。

      我司（sī）推（tuī）行積分製管理，讓員工養成（chéng）“主動幹”，重視績效的（de）習慣。積分排名是在不斷變化的（de），沒有人可以永久領先，也不會有人永遠落後，因而（ér）力爭上遊的良好競爭也不會落幕。例如車間員工車間在配料（liào）、塑料包裝桶生產，及（jí）對塑料包裝桶的定製印刷，對絲印、熱轉（zhuǎn）印、模內貼標等不同的工藝（yì），我司會根據實際工（gōng）作情況，實行積分管理從而進（jìn）一步推動企（qǐ）業的管理發展。

積分製管理是結果與過程，業績與行為及綜合表現合二為一的。每當客戶來到我們公司，了解我們的食品（pǐn）車間（jiān）、食品倉庫和規範（fàn）的管理流程時，每個業務員都會積極向客戶介紹我司產品，並以專業的角度，根（gēn）據不同行（háng）業，為客戶提供最優質的方案。在積分製的不斷（duàn）推動下，使得（dé）更好提高員工的工作積極性。

        健康的（de）企業文化就是企業良好的習慣，企業良好的習慣就是員工良好的習慣，員工良好習慣的整合就（jiù）是健（jiàn）康的企業文化。各方麵整合起來，好的習慣在日積月（yuè）累中形成，對企業發展也是一（yī）個巨大推動力。